为总结经验，探索改进提升软件区域管理工作，11月7日，应用开发部组织软件区域经理、软件交付团队主管召开了“2020-2021年软件区域管理改革研讨会”，公司副总经理张衡、副总工程师陶圣清出席了会议。

会上，应用开发部部长刘国琦阐述了软件区域管理提升的整体思路和实现路径，提出以“三不”、“四有”和“五转变”作为变革指南，在思维方式和行为方式上作出深刻变化，要求区域经理和团队主管以身作则并带领团队践行。随后，张衡副总经理在会上做了“胜者思维”专题分享，期望大家用胜者思维的整体性、前瞻性与进取性融入到工作中，实现区域管理新的突破。张衡副总经理还带领与会人员前往车间参观学习了标准化作业、精益化生产在制造的成功经验，深入体会确定标准，强调按标准执行并持续改进的必要性和重要性。

通过对2020年软件区域管理改革的总结，软件区域经理与集成团队主管围绕区域项目交付存在的问题进行深度剖析与研讨，针对具体问题提出了解决思路和方案。在研讨过程中，陶圣清副总工程师要求区域经理不断通过项目总结，找到改革落脚点，提升专业素质与管理能力。

此次研讨会为跨年度软件区域管理改革拉开了帷幕，后续将通过成立区域管理改革推进小组，进一步组织现状梳理和主题汇报，完善岗位工作标准和标准化作业，制订2021年区域管理改革方案，确立优化配套的奖惩规则和运行保障机制，运用PDCA工具和方法，持续提升区域管理能力，持续为公司和客户创造价值。